企业人力资源管理互联网化大数据

4.1大数据应用使企业人力资源管理互联网化大数据就是对数据大量收集，单单凭借人力很难达到需要的目的，也很难将所得数据作为参考数据，毕竟相对于计算机统计的信息，人的主观意识较强，容易犯错。
所以要让企业的人力资源互联网化，在一定程度上可以提高人力的统计能力，数据库的建设有助于统计出信息的建设性。
4.2大数据应用为组织人事工作提供了更加全面的量化参考大数据可以对人才的流动等信息进行合理统计，将所得的结果进行信息分析，合理推测，反复审核数据之后根据当前公司发展情况制定针对性的政策，对用人单位的人力资源管理进行革新与研究，为人力资源管理提供考核战略能力的分析能力和判断能力。特别是面对发达再工业化的新趋势
4.3大数据应用为优化组织构架、实现扁平化的人员管理及职工服务创造更加有力的条件人力资源管理的传统方式就是阶级的事，但是新世纪新改革，要对管理革新就要接近员工基层，将传统的组织模式改变成互交性数据。
使更多的人加入到组织管理当中，流程越规范，管理服务越成功。
这就要求大数据用优化组织架构，将管理方式扁平化，为职工创造更加有利的条件，帮助企业在竞争激烈的市场之中脱颖而出。
4.4大数据应用能建立有效的人才数据管理模型企业的核心资产众多，数据是重要的一项，由于人才的任用情况变化多端，员工就是企业随时可以调用的，员工的大脑是企业信息的另一种形式的载体，企业的所有信息都要通过互联网的方法统计在库，对所属模型进行分析。3严厉打击失信行为在发达的信用体系中
早年的一些行政管理专家，通过对泰勒科学管理理论的提炼和归纳，将一些科学管理中的技术方法运用到石油企业的行政管理中，极大地提高了石油企业行政管理的，而且丰富了石油企业行政管理理论。